Günümüzde İKY’nin sürekli değişen dinamik rolü nedeniyle kurumsal politika ve stratejilerin oluşmasında giderek daha aktif görev alabilmektedir. Sürdürülebilirlik; Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH), Yeşil İKY, Kurumsal sosyal sorumluluk olguları, insan-yapay zekâ etkileşimi ile İK fonksiyonlarının neredeyse tamamına uygulanabilir hale gelmektedir. Ücret ve yan haklar yönetimi de sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerini güçlendiren en kritik İK fonksiyonlarından biridir. Tüm bu uygulamaların kurumsal stratejik yönetime entegre edilmesinde İKY bölümlerinin artan rolü bulunmaktadır.

Bölüm 1’de İKY’nin yapay zekâ uygulamaları ile sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine daha ulaşabilir olabildiği incelenmiştir. Yapay zekâ uygulamaları ile kısa vadede kurumsal verimlilik yükseltilip çalışan bağlılığı kuvvetlendirilebilirken, uzun vadede sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşılarak rekabet avantajı sağlanması da söz konusu olabilecektir. Ancak yapay zekâ uygulamalarında; güvenlik, etik ve işgücü üzerindeki etkiler göz önünde bulundurulmalıdır.

Bölüm 2’de SKH’lerine erişilmesinde İKY’nin kilit rolü vurgulanmış ve İK fonksiyonlarının nasıl yapılandırılabileceği ortaya konmuştur. İKY’nin mikro seviyede kurumlar için sürdürülebilirlik çalışması yaparken aslında bir yandan da ulusal sürdürülebilirlik hedeflerine de katkı sağlayabileceği değerlendirilmiştir.

Bölüm 3’te S-İKY ile kurumsal sosyal sorumluluk ilişkisi incelenmiştir. Üç temel rehberin S-İKY politikalarını nasıl şekillendirebileceği değerlendirilirken uzun vadeli dönüşüm gerektiren bu süreçte; kurumsal stratejiler ile entegrasyon güçlükleri, yetersiz bütçe ayırılması, performans izleme, değerlendirme ve iyileştirme adımlarında yaşanacak zorluklar, söylem-eylem tutarsızlıkları gibi dezavantajlar ortaya çıkabilmektedir.

Bölüm 4’te sürdürülebilirliğin çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarının stratejik yönetimde de bütünsellik sağlayabileceği değerlendirilmiştir. Sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine Yeşil İKY politika ve uygulamalarıyla ulaşılabilmesi bir yandan rekabet avantajı sağlarken diğer yandan kurumun toplumdaki imajını da güçlendirebilecektir.

Bölüm 5’te kurumsal sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşmada stratejik yönetimin kilit rolü incelenmiştir. Stratejik yönetim kurumların geleceğe dönük vizyon oluşturması ve gerçekleştirmesinde kullanılan bir yönetim aracıdır. Bölümde stratejik yönetimin veriye dayalı karar alınması ve uygulanması konusundaki yöntemleri değerlendirilmiştir. 

Bölüm 6’da kurumsal sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşılmasında ücret ve yan hakların yönetilmesinin önemi incelenmiştir. Sürdürülebilirlik çalışması yapan kurumlarda ücret ve yan haklar sadece bir maliyet değil, aynı zamanda bir yatırım unsurudur. Adil ve şeffaf ücret politikalarının, çalışanların motivasyonunu artırırken kurumsal verimlilik artışını da sağlayabilecektir. Bu şekilde işveren markası da oluşturulabilecek veya güçlendirilebilecektir. Ücret ve yan hakların yönetimi, uzun vadeye de yansıyabilecek stratejik bir fonksiyondur.

Meltem ARAT