Ülkelerin sahip olduğu kültürel yapıya bağlı olarak farklı liderlik davranışları ortaya çıkmaktadır. Bazı ülkelerin kültürel özelliklerinde bireylerin katılımını sağlamak amacıyla herkese söz hakkı verilerek işe dahil edilmesini teşvik etme geleneği bulunmaktadır. Özellikle demokratik ülkelerde toplumsal yapının kültürel etkisi devlet yönetimi üzerinde daha fazla görülmektedir. Latin tarzı yönetim modeli içerisinde yer alan Türkiye’nin yönetim modelinde; bürokratik yapılanma, devlet müdahalesi, merkeziyetçilik ve korumacılık gibi temel özelliklerin daha fazla olduğu görülmektedir. Siyasal sistemin ve kültürel yapının ülkelerde yetişen yönetici tarzını ve davranışlarını etkilediği ifade edilebilir. Bu çalışma, farklı kültürel yapıya sahip olan toplumlarda ortaya çıkan liderlik davranışlarını incelemek ve kültürlerarası liderlik tarzlarını ortaya koymak amacıyla yapılmıştır. Toplumların sahip olduğu kültürel değerler çerçevesinde meydana gelen durumlara karşı farklı toplum üyeleri farklı tepkiler gösterebilmektedir. Literatürde liderlik alanında yapılan çalışmalar incelendiğinde, kültürün liderin eylemleri ve davranışları üzerinde oldukça etkili rol oynaması açısından kültürlerarası liderlik çalışmaları önemli araştırma alanlarından biri olarak görülmektedir. Değer temelli kültürel boyutları inceleyen Geert Hofstede ulusal kültürler arasındaki farklılıkları; güç mesafesi, bireycilik ve toplulukçuluk, belirsizlikten kaçınma eğilimi, erillik ve dişillik boyutları ile incelemiştir. Kültürel yapıya bağlı olarak benimsenen liderlik anlayışı bakımından Doğu ve Batı toplumları arasında bazı farklılıklar vardır. Türkiye’de yapılan çalışmalarda paternalist liderlik tarzının yüksek düzeyde yaygın olarak görülen bir liderlik tarzı olduğu ortaya çıkmıştır. Çalışma, kültürel değerlerin liderlik davranışları üzerindeki etkisinin ortaya çıkarılması ve ülkeler arasındaki kültürel farklılıkların liderlik ve yönetim anlayışı bakımından incelenmesiyle literatüre katkı sağlayacaktır.