Günümüz iş hayatında örgütler birçok sorunla karşılaşabilmektelerdir. Diğer taraftan örgütlerin söz konusu problemlerin çözümü için etkili ve profesyonel bir yönetimin gerekliliğini fark etmeleri beklenmektedir. Yöneticilerin sahip oldukları nitelikler, iş süreçlerinde ve kurum kültürünün oluşmasında sunmuş oldukları katkılar göz önüne alındığında; bir lider gibi mi yoksa yalnızca işini yapan bir yönetici gibi mi hareket ettikleri, örgütün hedefleri için büyük önem arz etmektedir. Lider ve yönetici arasındaki farklılıklar genel olarak çalışanlar tarafından gözlemlenebilir ve farkındalık oluşabilir. Çalışanların bir yöneticinin sadece ona verilen resmi güç ile hareket edip etmediğini algıladıkları söylenebilir. Diğer taraftan bir yöneticinin resmi gücünün yanında, liderlik gücünün olup olmadığı da çalışanlar tarafından algılanabilmektedir. Bu doğrultuda çalışmada, “Lider mi?” yoksa “Yönetici mi?”  sorusunun cevabı aranırken, elde edilen veriler ışığında yönetici yerine sıkça kullanılmaya başlanan ve kavramsal bir karışıklığına sebebiyet veren unsurlar açıklanmaya çalışılmıştır.