Günümüzde işletmelerin sürdürülebilir başarısı, iyi yapılandırılmış, paylaşılan ve benimsenmiş bir vizyona sahip olmalarına bağlıdır. Vizyon; geleceği hayal etme, yaratıcı düşünme ve değerler doğrultusunda harekete geçme sürecidir. Özünde bir "ikna sözleşmesi" olarak değerlendirilebilecek vizyon, örgütsel yönelimi belirlerken çalışanları da ortak bir amaç etrafında birleştirir. Belirsizliklerin ve hızlı değişimlerin hâkim olduğu günümüz dünyasında işletmelerin rekabet avantajı elde edebilmeleri için vizyoner liderliğe ihtiyaç duyulmaktadır. Vizyoner lider; açık iletişim kurabilen, ekip ruhunu canlandıran ve çalışanlarına güven aşılayan bir profil sergiler. Bu özellikleri sayesinde örgütsel bağlılığı artırır ve işletmenin kriz dönemlerinden daha az hasarla çıkmasına katkı sağlar. Son 20 yılda vizyoner liderlik üzerine yapılan yerli ve yabancı araştırmalar, bu liderlik tarzının işletmelerde değişim ve kriz yönetimindeki belirleyici rolüne işaret etmektedir.  İşletmelerde beklenmeyen krizleri önlemek, karşılaşılan krizlerin etkilerini en aza indirmek ve bu doğrultuda stratejik örgütsel ilişkiler geliştirmek için etkin bir şekilde stratejik planlama ve liderlik becerisi gerekmektedir. Bu bağlamda, stratejik yönetim planlarının başarıyla uygulanabilmesi, ancak vizyoner bir liderin rehberliğinde mümkündür. Çalışmada, dijital dönüşüm sürecinde işletmelerde ortaya çıkabilecek beklenmeyen krizlerin yönetiminde vizyoner liderliğin rolü ve önemi teorik olarak ele alınmaktadır. Ayrıca, PESTEL analizi yöntemiyle çevresel faktörler değerlendirilerek vizyoner liderliğin önemine yönelik politika önerileri geliştirilmesi hedeflenmektedir.