Günümüzde örgütlerde çalışan personelin kendilerini örgütün bir parçası hissetmesi ve kararlara katılmaları önemlidir. Geleneksel yönetim teorisindeki pasif, motivasyon kaynağı ücret olan çalışan profilinin yerini aktif, katılımcı, rekabetçi, sağlıklı ilişkiler kurabilen çalışan özelliklerine bırakmıştır. Burada personel katılımını içeren; yetki devri, personel güçlendirme, personel yetkilendirme, çalışan özgürleştirme ve örgütsel demokrasi kavramları açıklanmıştır. Öncelikle yetki devri, belirli görevlerin yerine getirilmesi için yetkinin bir yöneticiden veya örgütsel bir birimden bir diğerine aktarılması durumudur. Personel güçlendirme, çalışanların pozisyon gücünün artırılması, çalışanlara kaynaklara ulaşma ve onları kullanma imkanının verilmesi, çalışanların eğitim ve gelişme yetkinliğinin artırılması, motivasyonlarının yükseltilmesi ve kendilerine olan güvenlerinin artırılması faaliyetleri olarak ifade edilebilir. Çağdaş yönetim kavramlarından bir diğeri olan personel yetkilendirme ise çalışanları yalnızca verilen görevleri yerine getiren pasif uygulayıcılar olarak değil, karar süreçlerine katılan, kendi işi üzerinde kontrol sahibi olan ve yaratıcı çözümler üretebilen bireyler haline gelmesini ifade etmektedir. Çalışanın özgürleştirilmesi kavramı ise, çalışanların yalnızca görev tanımlarıyla sınırlı kalmayıp, karar alma, problem çözme ve iş süreçlerinde daha fazla inisiyatif alabilmesini ifade eder. Son olarak örgütsel demokrasi, yalnızca yöneticilerin ya da hissedarların değil, organizasyondaki tüm bireylerin karar alma ve yönetim süreçlerine dahil olması durumunu ifade etmektedir.