Günümüzde ülkemiz de dahil olmak üzere tüm dünyada küreselleşmenin etkisiyle örgütlerde ve örgütlerin yönetim süreçlerinde köklü bir değişim süreci yaşanmaya başlamıştır. Küreselleşmenin getirdiği yeni örgüt yapıları, dijitalleşme ve yapay zekâ teknolojilerinin etkisiyle değişen ve yenilenen örgüt yönetim süreçleri, veri temelli karar mekanizmaları, örgüt çalışanlarının beklentilerindeki değişim ve örgüt yapılarının yeniden tanımlanması yönetimin yalnızca idari bir işlev olmaktan çıkarak örgütlerin stratejik merkezine yerleşmesine neden olmuştur. Geleneksel Örgütlerden Dijital Örgütlere Dönüşüm çalışmasının ikinci kitabı olan bu eserde de birinci kitapta olduğu gibi, örgütlerdeki bu söz konusu değişim sürecinin farklı boyutlarını disiplinler arası bir bakışla ele alıyor:

• “Dijital Dönüşüm ve Sanal Örgütler”, geleneksel örgüt yapısından dijital örgüt yapısına değişim sürecini ve sanal örgütleri inceliyor.
• “Gelenekselden Dijitale Dönüşüm: Erasmus Öğrencileri İçin Öğrenci Topluluklarında Merkeziyetsiz Otonom Organizasyon Modeli”, içinde bulunduğumuz dijital çağda ERASMUS öğrencilerinin durumunu ele alıyor.
• “Dijital Dönüşümün Örgüt Kültürüne Etkisi”, örgütlerde dijital dönüşümün örgüt kültürüne etkilerini ele alıyor.
• “Dijital Dönüşümün Kriz Yönetimine Etkileri”, örgütlerde dijital dönüşümün kriz yönetimine etkilerini ortaya koyuyor.
• “Dijital Dönüşümün Kariyer Yönetimine Etkileri”, dijitalleşme sürecinde örgütlerde kariyer yönetimindeki etkiler üzerinde duruluyor.
• “Örgütlerin Dijital Dönüşüm Sürecinde Karşılaştığı Sorunlar ve Çözüm Önerileri”, örgütlerde dijital dönüşüm sürecinde karşılaşılan sorunlar ve bu sorunların çözü önerileri konusunu ele alıyor.
• “Dijital Dönüşümün Değişim ve Yenilik Yönetimine Etkisi”, örgütlerde dijital dönüşümün değişim ve yenilik yönetimine etkileri konusu ele alınıyor.
• “Uluslararası Hukukta Dijital Örgütler: Sınır Aşan Veri, Siber Güvenlik Ve Hukuki Sorumluluk” uluslararası hukuk alanında örgütlerde dijital dönüşüm konusu inceleniyor.
• “Geleneksel Örgütlerden Dijital Örgütlere Dönüşüm: Finansal Kuruluşlar” finansal kuruluşlarda dijital dönüşüm konusunu ele alıyor.
• “Geleneksel Örgütlerden Dijital Örgütlere Dönüşümde Örgütsel Unsurlar” dijitalleşme sürecinde örgütlerde yaşanan dönüşümde örgütsel unsurlar ele alınıyor.
• “Örgütsel Değişim ve Dijital Dönüşüm” örgütlerde dijitale dönüşüm ve değişim konusu ele alınıyor.
• “Dijital Dönüşüm Ve Yeni İş Modelleri: Yeni Dijital İşler” örgütlerde dijital dönüşüm ve yeni dijital işler konusu ele alınıyor.
• On üçüncü bölümde yer alan “Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeşil Dönüşümde İnsan Odaklı Stratejiler” çalışması ise dijital dönüşüm sürecinde insanın sürdürülebilirlik vizyonundaki merkezî rolünü vurgulamaktadır. Bu bölüm, çevresel sorumlulukla birlikte çalışan refahını, etik değerlere dayalı yönetimi ve uzun vadeli kurumsal sürdürülebilirliği bütünleştiren bir insan kaynakları yaklaşımı önerisini ortaya koymakta; böylece dijitalleşen dünyada sürdürülebilirliğin “insanla başlayan” bir strateji olduğunu hatırlatmaktadır.

Her bölüm hem teorik arka plan hem de uygulamadan örneklerle zenginleştirilerek, okuyucuya yalnızca bilgi değil, aynı zamanda ilham da sunmayı hedeflemektedir. Bu kitabın, akademisyenlere, sektör profesyonellerine ve örgüt yönetimi alanına ilgi duyan herkese, günümüzün karmaşık iş dünyasında yol gösterecek güvenilir bir kaynak olacağına inanıyorum. Böylesi kapsamlı bir eseri, sizlerle omuz omuza vererek hayata geçirmek, meslek hayatımın en özel başarılarından biri olarak kalacaktır.

Dr. Öğretim Üyesi Gönül GÜL